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AI 領導與人才轉型
管理職- 高階主管：AI 策略、組織與人才轉型
- 中階主管：團隊領導與人才發展
- 初階／新任主管：管理帶隊基本功
推薦講師
郭憲誌 博士
高階領導、變革管理
彭智彬 老師
教練式領導、績效管理
詹文男 老師數位轉型、產業趨勢
讓每一分培訓預算，都投資在真正的能力缺口；
讓每一堂課，都能帶回工作現場。
需求分析 → 目標設定 → 學習設計 → 資源配置 → 執行與應用 → 成效評估
釐清要培養的能力再安排課程與資源。緯育可依企業目標，協助串起規劃、執行與追蹤
從公司年度目標出發，訪談部門主管，結合員工問卷、績效資料與過往培訓紀錄，盤點不同職務的能力需求。
階段任務確認培訓對象、優先議題與能力需求
依程度、急迫性與資源可行性，排定培訓優先順序，寫清楚對象、預期行為與檢核時間，讓課程設計有明確依據。
階段任務定義培育目標、學習路徑與檢核方向
區分一般同仁、專業人才與管理職等群體，搭配適合培訓資源如線上課程、企業內訓、工作坊與工作任務深化應用，讓學習貼近職務需求。
階段任務安排培訓計畫與課程主題
年度培訓配置應以公司戰略為核心，將有限的預算、時間與人力，精準投放在能產生最大業務價值的項目上。
階段任務規劃年度時程、資源組合與管理方式
課中安排真實情境練習，課後設定可完成的微行動，搭配主管回饋與學習資源，協助員工在遇到困難時找到支援。
階段任務安排實作任務與課後應用
綜合學習紀錄、測驗、實作成果與主管觀察，檢視能力及工作應用情況，再依結果調整後續培育重點。
階段任務根據目標檢核學習成果與後續補強方向
緯育專業顧問可協助建立年度培訓計畫；已有年度計畫，也可從課程或講師媒合開始；也能討論平台、教材與培訓服務的整合安排。
從全體同仁、管理職到專業崗位，依職務與職級組合學習路徑
讓年度計畫的每一項能力指標，都有對應的課程
另有專業認證考試：Microsoft 初階／進階應用、Nvidia、AWS，協助專業人才取得國際認證。
索取完整課程清單 →緯育 TibaMe for Business 整合線上課程、企業內訓與雲端培訓平台，依企業目標與推動階段，協助搭配課程、規劃學習路徑，並討論實作與能力檢核安排
課程、內訓、平台一次到位，從新人培育、主管養成到 AI 應用都能接軌
從需求診斷、培訓執行到成效評估，協助培訓落地，看得見投入價值
平台 AI 助手、對話式學習，讓學習更即時、更貼近工作現場
依企業需求，組合所需培訓項目，補足 AI 時代人才技能庫
和緯育聊聊，與您的企業共同佈局人才發展方向
