先建立全員數位學習與協作習慣
東元自 2022 年起，以緯育 TibaMe for Business 的雲端培訓平台為架構，建置「東元 e 學院」，並運用緯育線上課程推動全員數位轉型思維，讓不同據點的同仁都能取得培訓資源。同一時期，東元從現場作業著手，漸進引導員工將日常實務數位化，減少對紙本流程的依賴。
為培育第一批轉型人才，東元也與政大商學院、台灣人工智慧學校合作，並透過內部競賽鼓勵員工提出轉型構想。這個階段讓員工開始熟悉數位工具，也為後續的實務應用建立基礎。
讓員工從數據中找出營運問題
隨著數位學習逐步展開，東元將重心延伸到數據應用。公司以實戰競賽引導員工觀察營運流程，從數據中找出值得改善的問題，思考可能的解法。
東元也導入 Microsoft 365 雲端協作工具，搭配培訓與應用競賽，讓同仁在工作中練習新的協作方式。同時成立「AI 研究社」，提供跨部門交流技術與應用經驗的空間，讓各部門有機會分享自己的嘗試與發現。
透過提案與分享，擴大可用的經驗
隨著資料中台建置，東元舉辦「中台數據 Idea Pitch」，鼓勵同仁運用已有的數據資產，針對營運問題提出解法。員工需要先說清楚面對的問題，再思考資料能如何協助解題。
東元另外創辦「數位聯誼會」，邀請歷屆獲獎團隊分享實作經驗，建立跨部門共學機制。其他團隊可以從已完成的案例中理解做法，再評估是否適用於自己的工作情境。
讓 AI Agent 回應日常工作的需求
東元將 2026 年訂為「AI 元年」，擴大全員 AI 基礎培訓，並舉辦 AI Agent 實戰工作坊，帶領同仁動手設計可用於日常業務的應用。
東元也推動「AI 點子王」，鼓勵員工持續從工作痛點提出 AI 解法。截至論壇分享時，東元已培育超過 150 位 AI 種子，產出逾 100 個 AI Agent，呈現員工參與及應用開發的規模。
東元案例給企業人資的啟發
回看東元的歷程，透過東元 e 學院與緯育線上課程，東元逐步建立全員數位學習的共同基礎；競賽讓員工練習從工作中找問題；社群與案例分享，則讓不同部門看見彼此的做法。進入 AI 應用階段後，東元再透過工作坊與提案機制，讓更多員工參與實作。 東元電機與緯育 TibaMe for Business 合作超過五年。以雲端培訓平台和線上課程支持企業學習的經驗，呈現培訓如何隨著組織需求持續演進。對正在規劃 AI 培訓的人資團隊而言，東元的經驗提供了一個具體起點：盤點員工正在處理的工作問題，安排學習與實作機會，並建立分享成果的管道，讓好的做法有機會被更多團隊使用。
