親愛的企業夥伴您好：

進入年度規劃季，您是否也開始盤點明年的培訓需求？

各部門提出課程清單、主管希望看見成效、

員工抱怨課程沒用、AI 又持續改變工作方式...

面對有限的預算與時間，哪些能力應該優先培養？

員工學完之後，又如何真正用在工作上？

這期電子報，從 年度培訓規劃、人才策略交流到 AI 學習支援，

陪您一起思考 2027 年的人才發展方向。

規劃 2027，先看懂能力需求的變化

 明年要開哪些課？先問企業需要解決哪些問題。

世界經濟論壇（WEF）預測：

2025–2030 年間，員工既有技能平均約有 39% 將改變或過時。

到 2030 年，預計每 100 人中有 59 人需要技能提升或再培訓。

63%受訪雇主將技能缺口視為企業轉型的主要障礙。

這些預測提醒我們，

年度培訓需要持續更新，也需要更清楚地連結工作需求。

規劃 2027 年時，建議先掌握三個重點：

 01｜從企業目標，找出優先培養的能力 

先確認明年要改善哪些流程、推動哪些專案，再盤點關鍵職務的能力缺口。讓課程安排能回應具體問題，也讓預算更有依據。

 02｜同時培養AI應用力與「人」的判斷力 

WEF 預期 AI 與大數據等技能需求將快速成長，分析思考、韌性與領導力也持續重要。 建議依職務安排 AI 實作，並搭配問題分析、溝通協作與管理能力，協助員工掌握人機分工。

 03｜同時培養 AI 應用與人的判斷力 

除了完課率與滿意度，也可搭配實作任務、能力測驗與主管回饋。例如：新人能否獨立完成作業？主管能否運用面談技巧？團隊能否將 AI 用進既有流程？

⟠ 10/20人資練功坊｜和 Wally 老師一起思考人才新藍圖 ⟠

《緯育人資練工坊 ⧓ AI 重塑人才戰略》

當 AI 進入工作流程，企業需要重新思考：

哪些任務可以交給 AI？哪些能力更需要由人發揮？

HR 與 L&D 又該如何協助組織調整人才布局？

因應企業的年度培訓規劃議題，

我們特別邀請 ATD 大中華區首席引導師 蘇文華 Wally 博士

從學習體驗一路談到人才戰略，帶您掌握兩大進化方向：

 🌟 SESSION 01｜AI 重塑學習體驗  

01｜AI如何重新定義學習內容與學習體驗

02｜AI打造個人化、互動化與情境化學習

03｜從內容開發者走向學習體驗設計師

 🌟SESSION 02｜AI 重塑人才戰略  

01｜AI時代的人機績效分析（HMPA）

02｜L&D如何建立AI時代的新能力

03｜從人才發展走向企業AI轉型策略夥伴

 🕒 活動資訊 (10/15截止報名) 

【時間】📅 2026/10/20（二）14:00–17:00
【地點】📍犇亞會議中心 2樓會議廳 (台北市復興北路99號2樓)
  企業 HR 免費參加｜每家企業限額 2 名｜採資格審核制

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《緯育雲端培訓平台，讓知識更好找、課程更好懂》

新人找不到需要的 SOP、員工上課時有疑問、不同國籍同仁看不懂教材...

學習過程中的這些卡關，都需要更即時的支援。

緯育雲端培訓平台透過 AI 助手、課程問答與多語字幕，讓知識更好找、課程更好懂。看看東元電機與寒舍集團如何運用這些功能，讓學習延伸到工作現場。

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