領導與團隊管理
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教你練出影響力 | 彭智彬的教練式領導精品課
講師｜彭智彬
用提問取代壓制式管理
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新法上路後，HR 最可能面臨的三大挑戰
從法遵認知到主管日常管理，讓「預防」不只停在公告與宣導。
主管不知道界線在哪
把正常管理、績效要求、情緒壓迫與不當對待區分清楚。
員工不敢說，組織風險累積
建立心理安全、關懷支持與可被信任的溝通環境。
法遵宣導難以落地
結合法規、案例與溝通話術，轉成可執行的管理行為。
建議學習路徑
HR 可依對象拆成主管必修、員工關懷與全員宣導三種推廣方式。
7 門課
領導與團隊管理
建立尊重與信任的管理文化，以提問取代壓制式管理。
5 門課
向下溝通與糾正
守住合理管理界線，分辨正常管理與職場霸凌。
2 門課
員工關懷與心理安全
建立心理安全感，降低孤立、衝突與申訴風險。
4 門課
職場霸凌法遵基礎
掌握新法要求、防治流程與企業應盡管理責任。
推薦課程主題
依主題模組整理，每門課都對應「為什麼需要學」與「推薦學習單元」。
領導與團隊管理
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講師｜郭憲誌 Andy
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