親愛的企業夥伴您好： 同仁「三個月內產出超過 40 件 AI 應用成果」，您認為有可能的嗎？
這是緯育內部推動 AI 學習與成果交流的收穫， 案例全都來自同仁各自熟悉的日常工作。
透過線上課程、實體工作坊，再邀請同仁用一分鐘短影音分享自己的應用，讓每一次嘗試都有機會被看見，也讓其他人發現：「原來我的工作也可以這樣用。」
當員工開始主動探索，企業就有更多機會，找到值得深入改善的工作流程。 接著由內部團隊與 AI 顧問共同協作，從個人應用進一步走向跨部門的流程優化。
在 ATD26 亞太年會，緯育總經理陳鴻志Clifford 分享了這套「全員 AI 賦能 × 高價值工作重塑」的雙軌實踐。本期重點摘要論壇重點，協助您的企業鼓勵全員參與、培育推動人才，逐步累積 AI 應用成果。 |
AI 培訓的廣度與深度，企業如何起步？ AI 能做的事很多，企業更需要判斷：可以從哪裡開始？哪些工作值得優先投入？ Clifford 分享，企業可以從「廣度」與「深度」同步推進， 讓同仁容易上手，也讓團隊找到有價值的應用方向。 ✦ 廣度｜提供好上手的工具，讓全員找到起點
從同仁熟悉的日常任務切入，搭配合適的 AI 工具、線上學習與實體工作坊，降低第一次嘗試的門檻。再透過短影音分享與成果交流，讓其他人看見具體用法，找到可以借鏡的工作情境。緯育內部透過這套機制，累積了 41 件 AI 應用成果。
✦ 深度｜由顧問協助選題，聚焦值得改善的流程 從個人應用走向跨部門流程，需要熟悉現場的內部團隊，也需要懂 AI 技術與產業情境的顧問。透過共同盤點工作痛點、資料條件與預期效益，找出值得優先驗證的題目，再選擇工具、開發應用原型，逐步確認改善成效。
如何讓全員跨出第一步，又如何挑出值得深入的應用？ |
