職能評測在企業儲備未來人才扮演關鍵角色
職能評測能夠提供一個系統性的方法來量化員工的職業能力，確定培訓的方向性，並通過跟蹤評估來確保培訓的效果，幫助企業確定員工的職業能力和制定發展需求。評測工具分為標準化和客製化兩種，標準化工具已經設定好職能指標，評量過程至報告產速快速，但客製化工具更符合企業特定需求。
職能評測提供了客觀且一致的報告，可避免主觀判斷所帶來的影響，對於招聘、人才管理和人才發展至關重要。
- 在招募方面：透過職能評測工具的使用可以快速篩選求職者，從而降低了招聘過程中的時間成本，使HR專注於更重要的任務上。
- 在人才管理方面：職能評測能夠實現更好的人才匹配。通過精確地分析求職者與職位的適配度，職能評測確保了員工能夠在最適合他們技能和特質的職位上發揮所長，從而提高了工作效率和滿意度。
- 在人才發展預測方面：職能評測還能夠進行人才的長期預測，除了評估現有能力外，它還能夠預測個人在未來職業發展中的潛力，助於企業發展未來人才藍圖。
解鎖團隊潛能與主管領導力 職能評測助打造高效團隊
職能評測對整個團隊發展以及主管領導也有諸多好處。對於團隊而言，可以確認團隊成員的個人強項和短板，進而更好地分工合作，充分發揮每個人的潛力，提高整個團隊的工作效率和成效。此外，職能評測還可以促進團隊之間的溝通和合作，因為成員們能夠更瞭解彼此的能力和需求，共同完成任務和目標。
對於主管來說，透過職能評測可以清楚知悉團隊的整體能力結構，更有效地進行人力資源配置和項目管理。此外，職能評測還可以幫助主管發現團隊中存在的問題和瓶頸，及時進行溝通調整，以確保團隊的順利運作和目標達成。同時，主管還可以根據評測結果提供團隊成員更精準的指導和培訓，幫助他們更好地發展自己的職業能力，提高工作表現。
透過「16關鍵職能測評」因材施教 提升培訓成效
『16關鍵職能測評（16 Key Competencies Testing)』為緯育TibaMe 合作策略夥伴「芮可」，搜尋全球百大CEO並分析其成功關鍵因素，並透過大量的研究資料與數據，綜合大中華區標竿企業屬性、職務需求以及人員專長，彙整出4大職場類型與16項與職場工作績效最相關的勝任力/職能，透過測驗可協助個人有效辨識自己的勝任力潛能，同時為組織發掘適性人才。
緯育TibaMe 與芮可攜手打造『一站式整合職能與培訓解決方案』，先進行職能測評，再針對目標核心職能選擇對應課程，獨家聯名從16種勝任力配對16堂專業課程，其中包含林娟、彭智彬、李思恩等大師級、顧問級講師課程，給予員工精準培訓。
結語
在當今競爭激烈的商業環境中，職能評測和客製化培訓方案可能是未來企業培訓的主要趨勢之一。通過深入了解員工的能力、潛力和發展需求，企業可以更加精準地制定相應的人才管理和發展策略。對於主管而言，職能評測幫助了解團隊能力與結構，合理分派工作任務，及時調整團隊結構和工作流程，實現共同的目標和成就。最重要的是，企業和主管需重視學習和彈性調整的政策，並持續優化人才管理的方法，以應對不斷變化的商業環境和挑戰，員工成長，也是組織進步與成功的原動力。
